Мой город 
регистрация
  • Главная страница
  • Каталог товаров
  • Бизнес-литература
  • Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум - Михаил Рыбаков
  • Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум - Михаил Рыбаков
    Книга Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум - Михаил Рыбаков
    Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами: их описание, отладку, внедрение и дальнейшее совершенствование. Система создана в ходе работы с сотнями компаний России и русскоязычного пространства - самых разных отраслей: от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса. В том числе в проектно-ориентированных сферах: девелопменте, строительстве, системной интеграции и пр. Результаты применения - далее.

    Конкретные инструменты: без воды и заумностей. Живо и увлекательно. Честно и искренне.
    НЕТ В НАЛИЧИИ
    Информация о товаре предоставлена для ознакомления и не является публичной офертой. Производители оставляют за собой право изменять внешний вид, характеристики и комплектацию товара, предварительно не уведомляя продавцов и потребителей. Просим вас отнестись с пониманием к данному факту и заранее приносим извинения за возможные неточности в описании и фотографиях товара.

    Книга Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум - Михаил Рыбаков купить, заказать по цене от 0 рублей в Беларуси: Минске, Бресте, Витебске, Гомеле, Гродно, Могилёве и других городах.

    Описание
    Название Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум
    Автор Михаил Рыбаков
    Год написания / издания 2016
    Количество страниц книги 392
    Переплёт Твёрдый переплёт
    Формат книги 60х84/8 (205х290 мм, энциклопедический)
    ISBN ISBN — это международный номер бумажной или электронной книги. Вы наверняка видели этот номер на обороте титульного листа. Стандарт номера был разработан в Великобритании в 1966 году. 978-5-9907325-0-6
    Вес, г 1100
    Возраст 16+
    Изготовитель ИП Рыбаков Михаил Юрьеви, Россия, г.Москва
    Содержание Отзывы о результатах
    От автора Уважаемые читатели!
    Введение
    Как устроена книга
    Как работать с книгой
    Структура книги
    Раздел I. Основа
    Глава 1. Точка А
    Глава 2. Уровни развития бизнеса и точка Б
    Глава 3. Треугольник гармоничного бизнеса
    3.1. Цели
    3.2. Система
    3.3. Люди
    3.4. Типичные перекосы
    Глава 4. Авторитарный и процессный подход к управлению
    Глава 5. Роли в бизнесе
    5.2. Кем быть?
    Глава 6. Ваши личные цели и цели бизнеса
    Глава 7. Рост, развитие, эффективность и… счастье
    Основа. Итоги
    Раздел II. Выделяем и описываем процессы
    Глава 8. Общие принципы
    8.7. А вдруг бизнес скопируют?
    8.8. Общие принципы. Итоги
    Глава 9. Описываем процессы
    9.1.1.2. Вспомогательные (поддерживающие) процессы
    9.1.1.4. Процессы совершенствования
    9.1.4.1. А если посмотреть сверху
    9.4. Глоссарий
    9.5.1. Шаг процесса
    9.5.2. Выходы шага
    9.5.3. Клиенты шага
    9.5.4. Входы шага
    9.5.5. Поставщики шага
    9.5.6. Концепция «клиент – поставщик»
    9.5.7. Стыковка по входам и выходам
    9.8. Описываем процессы. Итоги
    Глава 10. Процессы и проекты
    Глава 11. Определяем показатели процессов
    11.1. Результативность и эффективность
    11.2. Статика, динамика, сравнение с аналогами
    11.3. Требования к показателям
    Выделяем и описываем процессы. Итоги
    Раздел III. Улучшаем процессы и внедряем в жизнь
    Глава 12. 2 подхода: революция и эволюция
    12.5. 2 подхода: революция и эволюция. Итоги
    Глава 13. Продолжаем улучшать процессы
    13.2. Куда улучшать процессы компании
    13.3. Улучшайте с умом
    13.4. Цели по улучшению процессов
    13.6. Сначала – самое важное
    13.7. Удобство процессов
    13.13. Продолжаем улучшать процессы. Итоги
    Глава 14. Условия успеха
    14.10. Устойчивое финансовое положение. Подушка безопасности
    14.14. Условия успеха. Итоги
    Глава 15. Организация проекта по наведению порядка в бизнесе
    15.2. Как это работает
    15.6. Стратегические сессии
    15.9. Организация проекта по наведению порядка в бизнесе. Итоги
    Улучшаем процессы и внедряем их в жизнь. Итоги
    Раздел IV. Организационная структура
    Глава 16. Почему оргструктуры недостаточно
    Глава 17. Процессы и оргструктура
    17.1. Создавать ли оргструктуру?
    Глава 18. Описываем оргструктуру
    18.1. Органиграмма
    18.2. Положение о подразделении
    18.3. Должностная инструкция
    18.4. Ролевая инструкция
    Глава 19. Законодательная и исполнительная власть в компании
    19.1. Традиционная функциональная иерархия
    19.2. Законодательная власть
    19.3. Исполнительная власть в процессном подходе
    19.4. Как же все это уживается и работает?
    Глава 20. Руководитель процесса
    Организационная структура. Итоги
    Раздел V. Снова о целях и результатах
    Глава 21. Замыкая круг …
    Раздел VI. Сотрудничество с нами
    Глава 22. Ваш путь
    22.1. Затраты денег и распределение ответственности
    Глава 23. «Неудобные» вопросы консультантам
    Глава 24. Как выбрать консультантов?
    Глава 25. Наша команда
    Глава 26. Наши услуги. Формы работы
    26.1. Форматы сотрудничества
    26.2. Формы работы
    26.2.1. Наши материалы
    26.2.2. Первичная льготная консультация
    26.2.3. Однодневные и вечерние практикумы
    26.2.4. Выездные бизнес-лагеря для собственников и топов
    26.2.4. Стратегические сессии с вашей управленческой командой
    26.2.5. Коучинг
    26.2.5.1. Решение управленческих задач (на основе универсальных моделей)
    26.2.5.2. Развитие персональных управленческих компетенций
    Другие формы
    26.3.1. Порядок в бизнесе
    26.3.1.1. Наведение порядка в компании
    26.3.1.4. Внедрение проектного управления
    26.3.2.1. Лагерь «Гармоничная жизнь»
    26.3.3. Финансы и налоговая безопасность
    26.3.3.1. Бизнес-лагерь «Эффективное управление финансами»
    26.3.3.2. Стратегическая сессия «Профессиональный взгляд со стороны на управление финансами в компании»
    26.3.3.3. Стратегическая сессия «Налоговая безопасность компании»
    26.3.3.4. Стратегическая сессия «Постановка управленческого учета в компании»
    26.3.3.5. Стратегическая сессия «Построение финансовой модели компании»
    26.3.3.6. Стратегическая сессия «Помощь начинающему финдиректору»
    26.3.3.7. Помощь в подборе главного бухгалтера (или финансового директора)
    26.3.4. Управление людьми
    26.3.4.1. Бизнес-лагерь «Система и технология управления людьми в бизнесе»
    26.3.4.2. Практикум по проведению совещаний
    26.3.4.3. Конкурсный подбор сотрудников
    26.3.4.4. Создание системы мотивации
    26.3.4.5. Корпоративная культура
    26.3.5. Управление продажами
    26.3.6. Маркетинг
    26.4. Наша миссия, ценности и принципы
    Сотрудничество с нами. Итоги
    Послесловие
    Благодарности