ТОРГОВЫЙ ПУТЕВОДИТЕЛЬ

Мой город 
регистрация

=> Книги купить: Основной раздел | Автотранспорт | Английский язык | Бизнес-литература | Для детей и родителей | Компьютеры и Интернет | Красота и здоровье | Красота, спорт, питание | Кулинария. Напитки | Медицинские книги | Научно-популярная литература | Немецкий язык | О достижении успеха | Психиатрия и психология | Религия. Мистика. Эзотерика | Творчество, саморазвитие, хобби | Философия. Логика. Этика | Художественная литература


  • Главная страница
  • Каталог товаров
  • Бизнес-литература
  • Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует (м) - Ицхак Адизес
  • Описание товара
  • Книга Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует (м) - Ицхак Адизес

    Описание: Книга известнейшего в мире специалиста по повышению эффективности организаций посвящена избитому, но в то же время вечно актуальному вопросу - как стать идеальным менеджером. Автор уверяет: идеальным быть попросту невозможно, но можно отшлифовать грани своей личной эффективности и быть эффективным в одной, максимум - в двух областях.

    Почему книга достойна прочтения

    - Неординарный взгляд на привычные догмы менеджмента.
    - Крушение стереотипного подхода к организации рабочего процесса и, как следствие, к достижению поставленных целей.
    - Тонкая связь менеджмента с отношениями в семье и обществе.
    - Универсальность описанных четырех функций менеджмента позволяет отнести книгу к любым областям применения.

    Книга Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует (м) - Ицхак Адизес купить недорого, по низкой цене в Минске, Бресте, Витебске, Гомеле, Гродно, Могилёве.

    Описание
    Описание и основные характеристики книги
    Название Название книги Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует (м)
    Автор Автор книги Ицхак Адизес
    Год написания / издания Год написания / издания книги 2018
    Количество страниц книги Количество страниц книги 264
    Переплёт Мягкая обложка
    Формат книги 70х100/16 (170х240 мм, увеличенный)
    ISBN ISBN — это международный номер бумажной или электронной книги. Вы наверняка видели этот номер на обороте титульного листа. Стандарт номера был разработан в Великобритании в 1966 году. 978-5-9614-6752-9
    Вес, г Вес книги 450
    Возраст 16+
    Содержание Содержание книги Благодарности
    Об авторе
    Предисловие научного редактора
    С. Р. Филонович
    Предисловие партнеров по изданию
    Предисловие автора
    Основная идея
    Структура книги
    Стиль изложения
    Методология и источники информации
    По ложному следу
    Сказка об идеальном менеджере (устаревшая парадигма)
    Что такое «менеджмент»?
    Ложная посылка
    Функционалистский взгляд
    Задачи менеджмента
    Происхождение теории
    Стили успешного и неправильного менеджмента
    Суть и смысл
    Стили менеджмента: производитель (Paei)
    Управляем железной дорогой
    Стили менеджмента: администратор (pAei)
    Видеть сквозь туман
    Генератор идей — (paEi)
    Предприниматель — (paEi)
    Принять религию
    Стили менеджмента: интегратор (paeI)
    Ш-функция и лидерство
    Функционалистский взгляд: подведение итогов
    Что порождает неправильный менеджмент?
    Миф об идеальном менеджере
    Несбыточная мечта
    Извечный конфликт четырех функций
    Несовместимость (P) и (A)
    Несовместимость администрирования и интеграции
    Борьба между (E) и (I)
    Конфликт между (E) и (A)
    Несбыточная мечта
    Стили неправильного менеджмента
    Столкновение с неизбежным
    Герой-одиночка (P—)
    Бюрократ (-A--)
    Поджигатель (--E-)
    Горячий сторонник (---I)
    Общий знаменатель
    Мертвый пень (—)
    Что дальше?
    Работать вместе
    Реальная альтернатива: взаимодополняющая команда
    Управленческий микс 11
    Несколько классических комбинаций
    Скверные новости
    Неизбежность конфликта
    Умеем ли мы общаться?
    Окно стилей управления
    Различия стилей
    Прирожденные враги
    Неизбежность непонимания
    Согласие и несогласие
    Действительное, желаемое и требуемое
    Требуется переводчик
    Еще конфликты
    Что это значит
    Конфликты, связанные с внедрением
    Резюме
    Конструктивный конфликт
    Конфликт: хорошо или плохо
    Ценить многообразие
    Надеемся на общность интересов
    Мучения, терпение и толерантность
    Возвращаемся к парадигме
    Медленно, но верно
    Резюме
    Правильное структурирование обязанностей
    Экология организации 16
    Почему важна структура
    Всегда ли необходима реструктуризация?
    Составляющие хорошей организационной структуры
    Структурирование для обеспечения ответственности
    Когда хвост виляет собакой
    Возвращаемся к «функционалистскому» взгляду
    Классические примеры неудачной структуры
    Модель эффективной структуры
    Структура молодой компании
    Резюме
    Глава 9
    Ставим диагноз
    Управленческий микс
    Взаимодополняющая команда — задача-головоломка
    Кодируем должности: базовая модель
    Резюме
    Глава 10
    Вавилонская башня для менеджеров
    Кто ваш босс? Любой, кого вы хотите увлечь своей идеей!
    Как вести себя с (P) — Производителем, или Героем-одиночкой
    Как вести себя с (A) — Администратором, или Бюрократом
    Как вести себя с (E) — Предпринимателем, или Поджигателем
    Как вести себя с (I) — Интегратором, или Горячим сторонником
    Не ошибиться со стилем: поучительная история
    Резюме
    Глава 11
    Плач по коммуникации
    Определяем термины: «указания», «правила» и «корпоративные принципы»
    «Железные правила»
    Действительное, желаемое и требуемое
    Вопросы, сомнения и возражения
    Защитное поведение
    Резюме
    Глава 12
    Роль лидера
    Лидерство: быть большим пальцем
    Качества лидера
    3. Обладает разносторонними способностями: в его (PAEO-коде отсутствуют прочерки
    4. Знает свои сильные и слабые стороны, а также свою уникальность
    5. Принимает свои достоинства, недостатки и свою уникальность
    6. Способен оценить сильные и слабые стороны других людей
    7. Признает и ценит отличительные особенности других людей
    8. Умеет сбавить темп
    и расслабиться в сложной ситуации
    9. Создает условия, в которых конфликт разрешается
    в атмосфере взаимного доверия и уважения и становится средством обучения
    Единство взглядов и ценностей
    Представить облик компании
    Определить границы рынка сбыта продукта
    Процесс выработки стратегической концепции
    Резюме
    Поливая не то дерево?
    Не то дерево
    Традиционный менеджмент препятствует реализации потенциала
    Неправильный менеджмент порождает неправильный менеджмент
    Школы, которые причиняют вред
    Происхождение видов
    Пробел в подготовке менеджеров
    Резюме
    Миссия менеджмента и обучение лидеров
    Программируемость принятия решений
    Эффективность обучения
    Существующая система обучения отличается непоследовательностью
    Пересмотр миссии образования
    Что должны делать учебные заведения
    Образование для (P) и (A)
    Образование для (E) и (I)
    Что может организация
    Обучение и развитие (P) и (A) в организации
    Обучение и развитие (E) и (I) в организации
    Делегирование полномочий и децентрализация
    Обучение высших руководителей в организации
    Негативная сторона формального образования
    Библиография
    Другие работы автора
    Книги
    Статьи
    Рабочие материалы
    Видеоматериалы
    Аудиоматериалы
    CD
    Институт Адизеса